La implementación del sistema de gestión antisoborno ISO 37001 en el Grupo Aenza (antes Graña y Montero): impactos y desafíos en el periodo 2024-2025
Fecha
2026
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Editor
Universidad Antonio Ruiz de Montoya
Resumen
La presente investigación tiene como propósito analizar la aplicación del Sistema de Gestión Antisoborno ISO 37001:2016 en el contexto empresarial peruano, tomando como caso de estudio al Grupo Aenza (antes Graña y Montero), empresa emblemática del sector infraestructura que, tras los escándalos de corrupción vinculados al caso Lava Jato, emprendió un proceso de transformación institucional orientado a recuperar la confianza pública y fortalecer su integridad corporativa. Bajo un enfoque cualitativo y descriptivo, se realizaron entrevistas a siete expertos en compliance, ética organizacional y gestión antisoborno, con el objetivo de evaluar la percepción de los especialistas sobre la efectividad de la ISO 37001 en el contexto nacional y su repercusión en la cultura empresarial de Aenza. Los resultados demuestran que la norma ISO 37001 ha tenido un papel determinante en la reconstrucción reputacional del grupo, al establecer un marco estructurado de prevención, detección y respuesta frente a riesgos de soborno. Sin embargo, los entrevistados coincidieron en que su éxito depende de la adaptación de la norma a la realidad cultural y operativa del país, así como del compromiso sostenido de la alta dirección y del liderazgo ético dentro de la organización. Aenza representa un caso paradigmático de cómo la implementación de la ISO 37001 puede ir más allá de una certificación formal, convirtiéndose en un instrumento estratégico para restablecer la credibilidad, institucionalizar la integridad y promover la transparencia en el sector empresarial peruano.
This research aimed to analyze the implementation of the ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System within the Peruvian business context, using Grupo Aenza (formerly Graña y Montero) as a case study. Following the major corruption scandals associated with the Lava Jato case, the company underwent a comprehensive institutional transformation aimed at restoring public trust and strengthening corporate integrity. Through a qualitative and descriptive approach, in-depth interviews were conducted with seven experts in compliance, corporate ethics, and anti-bribery management to assess the effectiveness of ISO 37001 in Peru and its impact on Aenza’s organizational culture. The findings show that ISO 37001 played a key role in the group’s reputational recovery by establishing a structured framework for preventing, detecting, and responding to bribery risks. Nevertheless, the experts agreed that the standard’s success depends on adapting it to the local context and maintaining strong leadership commitment and ethical governance. Aenza’s experience demonstrates that ISO 37001 can transcend formal certification to become a strategic tool for rebuilding credibility, institutionalizing integrity, and promoting transparency in the Peruvian business sector.
This research aimed to analyze the implementation of the ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System within the Peruvian business context, using Grupo Aenza (formerly Graña y Montero) as a case study. Following the major corruption scandals associated with the Lava Jato case, the company underwent a comprehensive institutional transformation aimed at restoring public trust and strengthening corporate integrity. Through a qualitative and descriptive approach, in-depth interviews were conducted with seven experts in compliance, corporate ethics, and anti-bribery management to assess the effectiveness of ISO 37001 in Peru and its impact on Aenza’s organizational culture. The findings show that ISO 37001 played a key role in the group’s reputational recovery by establishing a structured framework for preventing, detecting, and responding to bribery risks. Nevertheless, the experts agreed that the standard’s success depends on adapting it to the local context and maintaining strong leadership commitment and ethical governance. Aenza’s experience demonstrates that ISO 37001 can transcend formal certification to become a strategic tool for rebuilding credibility, institutionalizing integrity, and promoting transparency in the Peruvian business sector.
Descripción
Palabras clave
Soborno, Corrupción, Ética empresarial, Administración de riesgos, Empresas, Transparencia, Derecho
Citación
Pomar, A. (2026). La implementación del sistema de gestión antisoborno ISO 37001 en el Grupo Aenza (antes Graña y Montero): impactos y desafíos en el periodo 2024-2025 [Tesis de pregrado, Universidad Antonio Ruiz de Montoya]. Repositorio Institucional UARM. https://hdl.handle.net/20.500.12833/2881
